IESE Business School y SE Advisory Services, la práctica global de consultoría de Schneider Electric, han presentado un informe que sostiene que la sostenibilidad genera valor financiero medible para las empresas, aunque buena parte de ese potencial continúa sin capturarse. El análisis vincula esa capacidad a la integración de la sostenibilidad en la gobernanza, las decisiones de inversión y operación, y los sistemas digitales necesarios para convertir los datos en actuaciones concretas.
El informe, titulado ‘The financial case for sustainability: How much value are companies leaving on the table?‘, incorpora aportaciones de responsables de AltamarCAM Partners, Barceló Hotel Group, BBVA, CaixaBank, Gestamp, Mango, Roca Group y Suma Capital. La publicación sitúa la exposición climática como un impacto financiero tangible, con efectos sobre costes, valor de activos, seguros y acceso al capital.
Sostenibilidad, gobernanza y decisiones financieras
Según el análisis, la diferencia entre las compañías que aprovechan este valor y las que no lo hacen no se limita a una cuestión de riesgo, sino también de creación de valor. Las empresas que gestionan la exposición climática pueden obtener márgenes más resistentes y mejores condiciones de financiación, mientras que las que no desarrollan esas capacidades quedan más expuestas a impactos operativos y financieros.
El principal obstáculo identificado no es la falta de datos o de convicción, sino la ausencia de capacidades para traducir la información de sostenibilidad a términos financieros, gobernar las decisiones derivadas y actuar en consecuencia. El informe vincula esa madurez, en buena medida, a modelos de gobernanza internos y a herramientas digitales capaces de integrar medición, seguimiento y ejecución.
“Muchos de los directivos con los que trabajamos en el IESE Institute for Sustainability Leadership han aprendido que el verdadero valor de la sostenibilidad reside en convertir los datos en acción. En un entorno cada vez más complejo, las organizaciones capaces de traducir la información de sostenibilidad en decisiones operativas y estratégicas están mejor posicionadas para reforzar su rendimiento y resiliencia a largo plazo” , afirmó Fernanda Accorsi, Executive Director, IESE Institute for Sustainability Leadership.
Ahorros energéticos, financiación y modelos circulares
El informe identifica retornos repetidos en tres ámbitos financieros. En operaciones, a partir de la experiencia de SE Advisory Services de Schneider Electric en más de 1.100 proyectos industriales de energía, los ahorros energéticos habituales se sitúan entre el 15% y el 20%, con periodos de retorno de entre tres y cuatro años, según la madurez de cada emplazamiento y el alcance de las medidas de eficiencia ya aplicadas.
En la cadena de valor, el análisis cita el caso de una compañía global de retail cuyo avance hacia modelos de negocio circulares se estimó con un potencial de hasta 1.150 millones de dólares estadounidenses en ingresos incrementales. En acceso al capital, una única hoja de ruta de descarbonización permitió acceder a aproximadamente 115 millones de dólares estadounidenses en financiación vinculada a la sostenibilidad.
Ese avance hacia la financiación de la transición ya es visible dentro de las principales entidades financieras. “Consideramos el negocio sostenible como un segmento dentro del banco; podríamos decir que nuestra cartera sostenible es el segmento de mayor crecimiento de la entidad. Nuestro papel consiste en habilitar y financiar proyectos sostenibles, al tiempo que apoyamos vías de transición viables, priorizando iniciativas respaldadas por planes de descarbonización sólidos y resultados claros y medibles”, señaló Eugenio Solla Tomé, Chief Sustainability Officer de CaixaBank.
Herramientas digitales y resiliencia operativa
La actualización del Corporate Net-Zero Standard Version 2.0 de la Science Based Targets initiative (SBTi), publicada este mes, se cita como una señal del paso desde la ambición climática hacia la implementación. Sus investigaciones indican que las compañías con objetivos basados en la ciencia incrementaron la inversión en iniciativas climáticas y alcanzaron ahorros anuales de hasta el 33%.
“Las compañías infravaloran de forma habitual estos retornos porque solo tienen en cuenta los ahorros directos. Cuando se mide el impacto completo, incluyendo fiabilidad, tiempos de inactividad, mantenimiento y cumplimiento normativo, el caso de negocio cambia, y también cambia la decisión”, afirmó Fabien Chêne, Head of Sustainability Europe, SE Advisory Services.
Las empresas que desarrollan estas capacidades registran, según el informe, hasta un 20% menos de consumo energético en el primer año, hasta un 30% menos de tiempos de inactividad no planificados y entre dos y tres veces más visibilidad sobre las emisiones de su cadena de suministro en un plazo de dieciocho meses. También reducen entre un 25% y un 40% el tiempo dedicado a recopilar y validar datos de sostenibilidad.
El análisis añade que, cuando la medición se integra en decisiones de inversión y operación, el capital desplegado puede recuperar la totalidad de su coste durante el primer año, seguido de un retorno de la inversión de entre el 100% y el 130%. En este enfoque, la información para reporte pasa a ser una consecuencia del sistema de gestión, no su finalidad principal. Para las compañías más avanzadas, esta capacidad se apoya cada vez más en herramientas digitales específicas y se citan ejemplos de Barceló Hotel Group y Roca Group.